阳光讯（李静 原千林 记者 高小雨）截至6月30日，红柠铁路累计完成装车2842列、1052.67万吨，圆满完成时间任务 “双过半”目标，为实现全年运输生产任务奠定坚实基础。
理念创新破局 路企协同挖潜增效
2025年上半年，面对煤炭市场疲软、包西线集中修、铁路机力不足等多重不利因素，公司上下一心，主动作为，利用神渭管道检修空档期增运补欠。公司主要领导亲自带队走访矿方、运销、延安车务段等内外部协作单位20余次，与各矿探索多品类煤炭不同转运模式，与榆林销售公司建立长效沟通机制，深挖货源潜力，与国铁积极沟通保障空车配比，这一系列的举措扭转了运量下行的态势，截至4月28日，公司补欠运量83.6万吨，自此红柠铁路运量实现反超。2025年二季度，公司发运煤炭562.22万吨，环比增长71.77万吨，创近年同期新高。
贸易运输联动 开辟增量新通道
今年以来，面对煤炭市场下行、外购煤运输暂停的困局，公司主动求变，想方设法增加运量。积极协调榆林运销公司成功开辟定制化采购新渠道；同时向外拓展兰炭运输新赛道，以物流贸易＋铁路运输联合形式推动内蒙古蒙维科技兰炭“公转铁”合作落地，并达成20万吨兰炭总包业务合作意向，为后续上量奠定基础。
管理升级提效 筑牢安全双基
红柠铁路公司紧扣全年运输生产目标，构建了“日计划-周考核-月复盘”运输组织体系，通过分解日均计划，紧盯日计划兑现率，加强车流结构调整与机车运用等措施，进一步提升了装车及车辆周转效率，压缩调车时间，精准制定运行计划，推动发运量持续增长。
自上而下压实全员安全生产责任，定期查、即时改、补短板、强弱项，严格落实安全双重预防机制，筑牢铁路运输安全双基防线。今年上半年常态开展安全检查143次，解决问题215件，辨识管控各类安全风险402个，动态消除事故隐患135处。梳理和完善管理制度260 余项，进一步完善体系、规范流程，抓严抓实关键环节，以标准化作业强化现场管理，筑牢安全生产防线，确保运输生产平稳有序。
成绩的取得，离不开公司全体干部职工的共同努力、协同作战，“双过半”的亮眼答卷更加彰显了红柠人在复杂多变环境下的攻坚克难和坚韧不拔。下半年，公司将继续秉承集团公司“高效协同发展”总要求，厚植“四种经营理念”，持续深化路企矿三方合作，用“紧日子过好日子”的韧性，用“乙方思维做甲方”的诚意，务实攻坚，创新发展，奋力谱写铁路运输增量新篇章。